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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，激战济新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，新经一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新经他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，茶饮车外场整大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。一个项目拖的时间越长，冉冉入市不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。直到写书写到第5个年头，升起他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，升起和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第一是探路者，卖进没有经验可循，未知的风险不可控。对于蒙特利尔奥运会的教训，大马打愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

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在大多数情况下，新经大项目不应追求第一、最大、最长、最高。因为兴建各项体育馆开支甚大，茶饮车外场整主场馆建造过程困难重重，茶饮车外场整很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，冉冉入市但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，升起同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系是非常好的概念，卖进但在现实中最难获得的是现实世界的数据，卖进一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，大马打肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：阮筱芬)