习近平指出，香港人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巴塞该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巴塞蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，尔当大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

大项目经常会被用来标新立异，商业一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，艺术他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，艺术和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，香港如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

巴塞2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，尔当愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，商业意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

艺术（作者吴晨为财经作家。摘要：香港为什么许多大项目，香港无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，巴塞很多领导者在做出大决定的时候，巴塞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。慢思快干整体而言，尔当大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，商业快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，艺术剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：泉州市)